不管是國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷(xiāo)模式或者是歐美國(guó)家的營(yíng)銷(xiāo)模式都是在不斷進(jìn)飛提升的，這對(duì)于全屋定制行業(yè)來(lái)說(shuō)，也同樣如此。從全屋定制行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，我們發(fā)現(xiàn)全屋定制廠(chǎng)家的招商加盟到現(xiàn)在為止主要有三個(gè)階段。

    一、產(chǎn)品信息告知的營(yíng)銷(xiāo)模式

    全屋定制廠(chǎng)家生產(chǎn)出的產(chǎn)品，而后再把產(chǎn)品信息簡(jiǎn)單地發(fā)布出去，就基本上達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)的目的。但由于全屋定制市場(chǎng)上的產(chǎn)品容易相互抄襲，這會(huì)使這種營(yíng)銷(xiāo)模式出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。雖然營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)發(fā)展到了第這一階段，但全屋定制廠(chǎng)家還沒(méi)有真正到達(dá)市場(chǎng)層面的要求，也沒(méi)有達(dá)到全屋定制廠(chǎng)家是在自己的想象中的品牌。

    二、全屋定制廠(chǎng)家消費(fèi)者溝通的營(yíng)銷(xiāo)模式

    全屋定制廠(chǎng)家要解決營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題就是要解決定位與切入點(diǎn)的問(wèn)題。國(guó)內(nèi)全屋定制廠(chǎng)家做到一定程度就會(huì)遇到銷(xiāo)售的瓶頸，無(wú)論是加大廣告以及網(wǎng)絡(luò)推廣力度還是加大招商的規(guī)模，都無(wú)法有效的突破。融入大量資金或許可以完全從戰(zhàn)略上突破，但年銷(xiāo)售額幾億元的全屋定制廠(chǎng)家也許并不具備這種大步跨越的條件。那么全屋定制十大品牌惟一能突破瓶頸的方法就是通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)的破局來(lái)解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，使全屋定制加盟經(jīng)銷(xiāo)商有效打開(kāi)或大幅度提升當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。

    三、全屋定制品牌定位的營(yíng)銷(xiāo)模式

    全屋定制廠(chǎng)家所謂的品牌定位，最簡(jiǎn)單的理解就是全屋定制加盟經(jīng)銷(xiāo)商要明白消費(fèi)內(nèi)心真正想要的是什么，然后反饋全屋定制廠(chǎng)家生產(chǎn)出什么樣的產(chǎn)品，然后明白地告知消費(fèi)者，從而讓消費(fèi)者來(lái)選擇全屋定制品牌的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。澳威全屋定制發(fā)現(xiàn)品牌的概念包括品牌的包裝和品牌的識(shí)別，更深層次的是品牌的差異化定位，告知消費(fèi)者自身的全屋定制品牌如何與眾不同。

    總的來(lái)說(shuō)，全屋定制廠(chǎng)家加盟招商要解決的首要問(wèn)題其實(shí)并不是空洞地談營(yíng)銷(xiāo)模式和贏利模式，而是真正去把當(dāng)?shù)厝荻ㄖ剖袌?chǎng)和消費(fèi)者了解透徹，了解與品牌定位和全屋定制廠(chǎng)家能力相符合的區(qū)域市場(chǎng)，了解目標(biāo)消費(fèi)者內(nèi)心和潛在意識(shí)的真正需求點(diǎn)，找到精準(zhǔn)的全屋定制市場(chǎng)定位和切入點(diǎn)，提煉和改變營(yíng)銷(xiāo)模式，把區(qū)域全屋定制市場(chǎng)真正做大做強(qiáng)，也只有這樣全屋定制廠(chǎng)家和加盟商才能達(dá)到合作共贏的目的。