全屋定制品牌建設(shè)企業(yè)文化的原因

　　在全屋定制行業(yè)優(yōu)秀的廠家一定會(huì)有比較好的企業(yè)文化，而這是保證內(nèi)部團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。對(duì)于全屋定制品牌來說，企業(yè)文化也是整個(gè)公司的核心價(jià)值。因此，全屋定制品牌在拓展市場(chǎng)時(shí)，不要忘記企業(yè)文化的建設(shè)和穩(wěn)定。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)以價(jià)值觀為核心

　　健康的文化不可能自發(fā)產(chǎn)生，這是全屋定制品牌最高管理層自覺倡導(dǎo)和實(shí)踐的共同行為準(zhǔn)則，最終為全體員工所接受和效仿。我國一些優(yōu)秀的全屋定制品牌也在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。他們采取的第一步是，定義對(duì)公司生存和發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的核心價(jià)值觀。澳威全屋定制發(fā)現(xiàn)全屋定制品牌的核心價(jià)值觀一般分為兩類：一是職業(yè)價(jià)值觀，如誠實(shí)、尊重、奮斗、責(zé)任、信任和追求完美，這些價(jià)值觀主導(dǎo)著人們的態(tài)度和行為準(zhǔn)則;第二是以績效為導(dǎo)向的價(jià)值觀，如團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新、質(zhì)量、效率、顧客至上、結(jié)果導(dǎo)向等，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、全屋定制品牌把握低成本高回報(bào)戰(zhàn)略

　　國內(nèi)全屋定制品牌盡管兢兢業(yè)業(yè)，但在工作中缺乏規(guī)則和客觀標(biāo)準(zhǔn)，每天都很忙，要么服從領(lǐng)導(dǎo)的意愿，要么走自己的路，做自己認(rèn)為最好的事，并按照自己的標(biāo)準(zhǔn)要求他人，抵消彼此的工作效率。所以，這些全屋定制品牌如何真正提高自己?答案很清楚：建立企業(yè)文化。

　　好多全屋定制品牌并沒有真正理解企業(yè)文化的作用，而是正式模仿西方企業(yè)。在確定企業(yè)核心價(jià)值觀時(shí)，他們并沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，而是選擇了一些令人愉快的詞語進(jìn)行宣傳。他們把自己的核心價(jià)值觀寫在紙上，掛在墻上，但他們不會(huì)落到實(shí)處，成為員工的自覺行動(dòng)。